怎样做好互联网企业 当好一个投资人

为什么要重点来谈投资人呢，因为投资人在整个项目占的位置实在太重要了，因为他的决定能影响整个公司的成败。投资人有很多种。从资金上来说，有风险投资人，就是投了钱什么都不管的。还有自已带着钱投进来，然后亲自管理的。

从能力上讲，有行业投资人，就是对互联网非常了解的。有外行投资人，对互联网不了解或了解一点点的。对于行业投资人，我们这里就不多说了，因为他们对互联网非常的了解，也就知道如何去做一个好的投资人。现在要讲的就是外行投资人，他们很有钱，听说互联网是一个赚钱的行业，就把钱投进来了，但是他们并不了解这个行业，而这一类人在中国非常的多，我可以这样讲，至少有一半涉及到互联网的公司是这样的人，所以我很想重点来谈谈，因为作为一个互联网人来说，是很希望任何一个项目都能成功的，赚钱是次要的，能看到自已的项目被很多人承认，这才是最大的幸福。

　　作为一个投资人，能带着大笔资金来到这个行业，对他们的能力，是不用怀疑的，他们都是久经商场的老将，但是隔行如隔山，在其他行业能成功，并不代表在这个行业里也能成功。

　　我有一个朋友，也是这一类人，他在他原来的行业里，做得非常成功，赚了很多钱，所以想到互联网行业玩玩。对于他这样的人来说，赚钱已经不是主要的，做事业才是主要的。当然，作为一个商人，肯定是以赚钱为目的，但他更主要的是想做一翻新的事业。

　　于是带着钱和激情投进了互联网行业，但是经过了几年，他并没有如当初的想法那样获得成功，做了这么些年，一事无成，钱也浪费了，究其原因，太急躁。每次想到一个好项目，就想在最快的时间内赶出来，须知软件开发是急不得，一旦时间紧急，开发出来的软件只具其形，不具其实，连测试都没有就上线了，更谈不上用户体验。每次刚上线不久看到赚不到钱就又换新的项目，结果就是每次不停地换项目，但并没有一个真正稳定的产品，结果几年下来，产品倒是做了不少，就是没有一款稳定健全的产品，都是一些只具雏形的产品，根本就不能和市场的同类产品相比。然后就干预得太厉害，因为以前一直是个强势的人，在他的领域经常是独断专行，到了这个行业还是以前那种做法，结果搞得下面的人都不敢做决定，只能是他说了算，下面的人就算提了意见，他也不接受，久而久之，就没有人再提了，他怎么说就怎么做，而他自已又不懂互联网，结果就是没一个项目是成功的。

　　为什么会出现这种情况，那是因为他没有摆正自已的位置。不知道如何去做一个外行的投资人。为什么会出现这样的错误呢?因为他没有意识到这种错误，也就是说他并不知道他的做法是错的，因为他从来就不知道要怎么去操作互联网行业，还是按以前的老套路，而这个时候，如果他能看到一些讲如何运营互联网的文章，或许他就知道该怎么做了。并不一定的写的全对，只是给他一个提醒，因为他肯定是非常聪明的，从这些提醒他就能反思，然后究正自已的错误。

　　那么，该如何做好一个投资人呢?

　　首先，做为一个商人来说，赚钱才是他的目的。而作为一个外行人来说，不要过多的插手公司的具体事务，事情交给CEO去做就行了，自已只要看结果。

　　不要经常变动公司的项目，作为员工来说，吃点苦和受点累并不是什么大不了的事，但是公司项目如果经常变动，就会让员工无所适从，越做越没有方向，最后只好混日子过。而任何一个互联网项目并不可能在短时间就会产生效益的，只有经常不断地完善，才能确定营利模式。

　　在做一个新的项目之前，一定要认真调研，这个调研不是发几份调查表，而是应该把用户请到公司来，然后泡上茶，再和他们谈具体的调研事宜，为什么要这样呢，因为如果只是随便拉几个人调研，人家也只会是敷衍了事，并不是认真给你答案，只有先尊重别人，别人才会认真给你办事。

　　任何一个软件都要经过需求分析、开发、测试才能上线，否则做出来的东西肯定是漏洞百出，其结果就是修修补补，一直到重新开发为止。

　　在互联网中，用户体验一定要排在首位，因为现在的人越来越挑剔，如果用户体验做不好，那这个项目只成功了一半。

　　作为一个投资人，更多的应该是给公司把握方向，而不是插手公司的具体事务，然后不时地听取公司负责人的工作报告就行了。互联网最重要的就是用户，而用户是要靠长年累月的积累才能慢慢壮大。

　　据我了解，在中国很多投资人很喜欢做具体的事情，甚至连网站首页的风格都要亲自来定，可是这应该是设计师的事情，却让老总做了，而老总根本就不懂设计，而设计师只是一个普通员工，是不敢否定老总的决定，这样的结果就是网站最后搞得不伦不类，没有一个人满意，大家的积极性也没有了，又只好随便搞一下，让老总满意，而没有让用户满意，而老总却一个人还在沾沾自喜，以为自已做了一个很了不得的事，但事实上却适得其反。

　　最后的建议，多听专家的建议，凡是自已不是非常了解的地方，就听专家的，因为他们懂这个，知道该怎么做。不要轻易启动一个项目，一定要调研清楚再下决心。