一个方案千头万绪,要全面专注似乎不大可能,
方案并非是一个标准模板,也并非千篇一律,
要做好的品质项目,很有困难,
客户制的建站方案,和未上线前的Bugs ,
就像是礼炮一样,不间断的响个不停。
市场经理要在项目交付给上级的窗口前,
让上级没有话说,
是不可能的任务。
我们能做的就是两件事:
1、“设计师的思维调整”
2、”交叉品管”
什么是”设计师的思维”?
我们坚持全公司的理念都要相同,
不论这个方案是由谁来处理,他们的理念都是相同的,
这让客户与我们的沟通能由市场经理传达到最底层,
这个思维已经成为一种信仰,
我们曾经多次因为追求更好的设计架构,
而将已交付给客户的方案,
整个打掉重作,只为了我们职业良知。
“我们可以不赚钱,也要将产品做好”
这不是口号,我们不止一次在大大小小的方案中,讨论著…
并且坚定的将这个念头烙印在我们的心上。
关于”交叉品管”
每个人都有盲点,我们在案子的前中后的阶段,
都会导入不同的人员进行测试,
每段测试都会做好测试报告,
结果不一而足,有时令人满意,
有时令人气馁,我们仍在学习,
但我告诉你,我们”闻过则喜”,
产品将以最高剂量的高品质纯度,交付给客户。