中国制造业

制造与服务的界限正逐渐模糊，互联网+制造的探索已初露端倪，不少企业在生产方式、组织结构、商业模式等方面进行了一系列新的尝试。这些变革在孕育无限可能的同时，也面临着企业组织重构、上下游协同以及基础技术壁垒等挑战。

6月6日下午两点半，正是工作时间，海尔模具的互联工厂中却显得有些安静。

这里看不到制造企业所有的繁忙生产场景，实际上整个厂房被隔成了不同功能的小间。有的房间里，员工面对电脑正在与用户交互，一些地方部分机器在全自动地运转以生产一些零部件，另一房间则在打样一些奇形怪状的产品。

厂房里并没太多人，但产品陈列室中却玲琅满目：有印有个性化头像或照片的空调、3D打印的mini洗衣机，微型机器人，每个产品下面都写着海尔创客的名字。

海尔员工马文俊在一次线上征集用户意见时发现，孕妇普遍抱怨坐着看电视不方便，将这一需求发布到网上后，来自硅谷的创业者提出了ISeemini便携式移动影视球的创意，马文俊开始了在海尔创客加速平台上的创业历程。

自去年7月注册成立以来，Iseemini经过几次迭代，团队是硅谷的，镜头解决方案来自德州仪器，生产商来自武汉光谷。目前在微投市场份额第一，并成功引进B轮，估值达到2亿。

这是海尔创客群的一个缩影：海尔创业加速平台已经诞生1160多个项目，平台已有超过100个小微企业年营收过亿元，24个小微引入风投，12个小微企业估值过亿。

转型“互联网+制造”的海尔，与众多企业普遍面临的问题是：互联网时代碎片化的个性需求，与传统的工业思维发生了碰撞。

随着信息技术向制造环节的扩散，使得个性化大规模定制成为可能，如何最大限度地接触消费者的需求，并做出快速的回应至关重要，这呼唤传统、庞大的企业组织裂变为更有活力的小微组织。

制造与服务的界限正逐渐模糊，互联网+制造的探索已初露端倪，不少企业在生产方式、组织结构、商业模式等方面进行了一