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有句话是这样说的：实践是检验真理的唯一标准。在此刻我想把这话变通下：产品是检验团队价值的唯一标准！
解释是一件成本很大但是却效果很低事情。和你即将开除的员工解释理由；和你想要分手的另一半解释原因；和父母解释你的不同；和外国人解释中国人的思想。因此，在我心中，解释一个功能、一个产品、一个创业想法都是愚蠢的。
但是，我们依旧需要和别人解释，因为解释是信息流通的第一步。假设需要解释的一方是（A），被解释的一方为（B）使得信息流通高效的条件有以下几个：
B 对 A 的信息准确度有较大的信任 B 很难从 A 之外的地方获得信息 A 解释信息富有逻辑、易于理解这里我第一个想到的场景是老师：
学生（B）对老师（A）一般情况下在知识给予层面是信任的 学生（B）在课堂外很难获取到有效信息 一个好老师（A）一般都会有一套精心编写、被时间检验过的教案这也是为什么，当任何人有了一个想法去完成某一个目标的时候，请想清楚：
自己是否知道到达目标的路径？因为这样可以降低信息解释沟通的成本，说到时下流行的创业世界：
一个创业者是否知道如何通过自己的能力以搭建一个产品来完成自己想要塑造的世界？说人话：
世界缺少什么？ 你是否有能力做出来这个世界缺少的东西？ 如果世界缺少的这个东西很复杂，你是否能找到一群和你有一样想法的人，然后一起做出来这个世界缺少的东西？如果你没有这个能力，#PLEASE_STOP
我们爱创作者，就是那些用已有的信息、工具加以思考来创造新的内容的人。作家、开发者、设计师、建筑师、裁缝、厨师等等，是他们对于这个世界的不满和爱才创造出了未来人们的消费类产品。
走在最前面的，被人们称作先锋派、The Crazy Ones，他们或郁郁不得志、或遇到了慧眼识珠的伯乐、或嘴含金汤匙不用思考实用价值。他们所创造出的信息要等待用户的欲望升级以完成消费行为。
其次是被市场认可的自由创作者（详见之前的博客中提及的赢家产品），他们通过努力及适当的妥协获得了改变社会行为、利益分配、阶级跳跃的机会。
再其次的是服务于社会基本需求的被动创作者，他们或爱、或不爱自己所做的事情，但依旧需要依赖于商业价值同时满足个人创造的需求，说人话就是：是自己爱做的事情，却也是服务于自己不爱的事物。
再其次的创作者，活得辛苦一些，他们的能力与境遇不允许在具体的创作过程里添加太多的个人思考，而是复制被证明行得通的信息及工具以创造有商业价值的内容。「我们大多数人在这里」
自己做产品有一段时间了，我知道自己不擅长，甚至 80% 以上的时间，我的想法是错误的，用户会用具体的行为来反对你。声色俱厉、面目狰狞。
好在我们有一个很棒的产品设计师，他对于美、解构、颜色都有着让我无比放心的能力，以至于我可以花多一些时间来想用户需要什么。一点点的前进，我便感受到了痛苦，为什么这个不对、那个也不对、用户到底要什么，我又想要做什么？