你是好的产品经理还是糟糕的？

简单直白的列出好的产品经理以及糟糕的产品经理的表现，如果有遗漏、错误希望大家指出。

成功/失败

好的产品经理倾尽全力让产品成功

糟糕的产品经理为产品失败找各种借口

目标

好的产品经理花最多时间关注“做什么”，以及管理实现的过程

糟糕的产品经理花最多时间关注“怎么做”的细节

好的产品经理关注应当做的事情

糟糕的产品经理关注可以做的事情

好的产品经理关注赢得竞争

糟糕的产品经理关注把事情做完

好的产品经理首先思考用户场景

糟糕的产品经理首先思考系统逻辑

好的产品经理最关注用户和业务目标

糟糕的产品经理最关注竞争对手又做了什么

好的产品经理定义自己的工作和成绩是什么

糟糕的产品经理总是希望被告知自己应当做什么

好的产品经理永远知道下一个最重要的事情是什么

糟糕的产品经理很容易被插入优先级，因为原来的优先级就没有想清楚

好的产品经理和老板在优先级上达成共识

糟糕的产品经理抱怨老板总是突发奇想插入新的需求

好的产品经理把有限的资源聚焦在最能够推动产品目标的少数事情上