说说O2O怎么TO的问题吧

随着资本寒冬的到来，考拉班车成为第一片飘零的落叶，那么O2O领域该何去何从？O2O平台的该往垂直方向走往综合方向走？怎么走？

写完“O2O”的两头的“O”，第一篇商家”O2O的第一个O是怎么样的“，第二篇写的是用户”O2O的第二个O是怎么样的“。这篇文章写最核心的东西——平台本身，这是最难写的，因为各个垂直方向不同，就要把每个垂直方向行业的核心非常精准地提炼出来。

O2O中间的“TO”是怎么样的

平台的产生有三种：第一是“传统企业”走向互联网化——+互联网，如耐克、苏宁等，它们是手里有商品而利用互联网+开拓更大的舞台。第二是“互联网公司”融合传统资源——互联网+，如小米、罗辑思维等，它们是在互联网上首先拥有一批用户，然后再展示出实物进行销售。第三种是早期即没有用户也没有商品——“O2O”，这一类的叫做“创业公司”，如众多的“找X网”、 以及美团等。所以我要说的O2O，以后有时机我再把第一和第二种“互联网化”是怎么样的给补上。

所有的O2O都叫做创业公司，这一类都是要拿风险投资的，站在风口上猪也会起飞的，先飞得高高的，然后摔得惨惨的。最近所谓的“资本寒冬”是被各大媒体炒得火热火热的，跳出来看的话其实这次股市下跌是正常的，不下跌才不正常呢，但现在跌也跌了，没什么好说的默默接受现实想对策吧。不过创业热的温度似乎没有丝毫下降呀，大多创业公司打着“寒冬过去春天马上就要来到”的口号继续艰苦地支撑着，但前几天该领域的创业公司“爱鲜蜂”宣布完成C轮7000万美元融资，这无疑给对O2O领域渐失信心的资本市场带动一针“安神剂”，笔者也为它们喊加油！！！     

O2O平台应该是什么样子的

O2O平台应该是顺应市场而产生的，世上所有的事物都有其发展的规律，千万不可拔苗助长，目前看到的是“资本”这把火把市场烧得太旺了，所以说中国的资本市场太复杂，没有人能够看得清，中国许多著名的经济学家在公开场合都说从不炒股，看不清。现在的创业热潮就是资本市场吹捧起来的，其实创业应该是一件很正常的事情，如今变得不正常了，所以这时候往往会出问题。假说现在有一个项目创业人辛辛苦苦拿到了第一笔的天使投资，但后来项目渐渐地做不下去，这个时候怎么办？业内普遍的做法就是忽悠下一个投资人继续投下去，然后再衍生出A轮、B轮一直到G轮。这种企业是靠资本运作做出来的，这个时候如果第一个O没有做出相应的成绩，那你爱往哪儿“To"  就往哪儿“To"，这个时候也翻不起什么浪花了。

我觉得理想的平台应该是这样的。在没有商家也没有用户的时候，第一从社交转变成社群，先别着急做APP，可以利用各大社交软件在线上组织各种线下活动，核心就是把消费者引到门店里去消费，组织能力因人而异。这一过程满足了商家和消费者，目的也和商家消费搞好关系，成为平台的第一批忠实的”粉丝“，我不知道用粉丝来形容合适不合适。第二，有了第一批忠实的商家和消费者之后，同时技术部门组建起来，这个时候把”APP“给做起来，既没有使用高成本的地推人员，也没有太大的补贴成本，那你看这样就非常顺势而生出来了。  

O2O平台应该如何运营

那么第一批用户进来之后，地推人员行当地进行推广。其实获取商家和用户的过程也不用太多钱去砸，原因是用钱在短时间内是培养