产品经理修成记

阅读 561  ·  发布日期 2015-09-21 15:26:25  ·  伊索科技

在先了解如何成一名优秀的产品经理时,你得先了解什么是产品经理。

产品经理(或UX:即用户体验设计师)首先必须融合到开发团队中,成为容易沟通,合作和可信任的一员,同时,我们需要改进工作方法,为开发团队提供即时和恰到好处的用户研究结果和产品设计,有效支持团队的开发。

以下从:1、沟通!2、合作!3、信任!4、即时、恰到好处!展开简述!

1、沟通

在设计产品时,我们的目标是良好的用户体验。当与团队沟通我们的设计、方法和研究结果时,也提供了一个良好的用户体验。即让团队各个成员,包括对用户体验这个领域理解和不理解的人员能够很快理解我们的设计、设想和结果,并能理解我们的结果对团队工作带来的益处及如何与其所做的工作相衔接。

2、合作

敏捷最重要的一个特性就是团队紧密合作,用户体验和团队合作的方式可以包括邀请团队成员一起走出办公室做用户研究、团队各成员一起撰写用户场景,描述用户画像,为产品设计出主意,产品经理和设计师、研发人员一起快速调整、修改界面!产品经理和测试人员一起测试界面,以及产品经理邀请团队各个成员都可以来参与内部测试。有效的合作使得团队成员对产品的目标和服务对象有更多的共识,减少不必要的文档,以及长时间的会议和误解。并且增进成员之间的互相理解,提高工作效率。

3、信任

为了更好的于团队合作,产品经理应不断主要不断与成员之间的信任。当成员之间有很强的信任度时,队员可以无拘束的为设计出主意,设计师可以扩展思路并利用集中的智慧使得设计结果可行并好用,当成员之间对设计有不同意见时,团队成员会相信产品经理的判断力,在开发过程中出现差错时,成员们会用最短的时间纠正错误,继续前进,而不是互相指责。取得团队成员们的信任需要我们的努力、时间和相互的磨合。