正视艰难——“互联网+”下的传统企业创新步履蹒跚

回首来看看，传统企业这个恐龙如果进化，关键不是船大不好调头，而是往什么方向掉头，如果调错一个方向，恐怕又得再次掉头。在互联网不确定性加剧、迭代加快的时候，“互联网化”的转向是很困难的事情，更困难的事情是朝着什么方向转型，怎么去转型。

一个舰队中的预警机制和雷达发现了预警，小型护卫舰探索到了方向，航空母舰重启引擎、具备了规模性和灵活性，全速前进，这是非常恐怖的事情。

所以，恐龙们先要认识到未来“互联网+”进化的关键认知节点。

正视艰难——为什么你的互联网化创新步履蹒跚

采取突破性策略能够将增长的成功率从6%提高到37%。如果推动行业结构提升和销量增长，应该瞄准主流群体、或者先入者、领先者已经忽视或者放弃的产品、市场、消费群体、卖点等，以创新的价值支撑形成新的市场竞争能力——克里斯坦森《创新者的窘境》

诺基亚、摩托罗拉等大型品牌和企业为何意识到移动互联网“起风的信号”却没有能在“风口”上蹲守？

面临一个新的商业环境发展变化，企业的转型有两种，被迫转型——当问题集中到不能解决的时候，倒逼机制产生，不得不转型，成本很大，代价很高，失败可能性大，超级痛苦，如同大病一场或者来一场大型手术。

另外一种转型是预见性转型——这种企业的老大绝对是具有超强的预见性能力，在风雨来之前提前转型，在风口出现的时候已经变成小猪猪去蹲守。这种杰出的代表凤毛麟角，少之又少。

那么你为什么做不到主动转型，而一定要等待倒逼的产生？

《反脆弱》的作者发现：