在线教育：从战书房到战客厅

　[圆桌嘉宾]

    沪江网创始人 伏彩瑞 乐视网CTO　杨永强 

    熵变实验室创始人 欧阳骁 一加投资董事合伙人 薛浩

　　在“产业比用户热闹”的在线教育领域，日前沪江网与乐视在2014互联网教育创业者大会上宣布合作，共同开拓互联网教育资源。而此前新东方(23.18, -0.41, -1.74%)亦有联手百视通进入电视数字教育市场的先例。客厅场景下在线教育的盈利点想象空间能有多大？

　　熵变实验室创始人欧阳骁认为，客厅场景下在线教育盈利路径仍以服务为主，免费模式没出路。不过对在线教育搬至“客厅的场景”，他认为，在线教育胜败的关键仍是由内容基因决定，内容研发联盟或有望在这一市场上分得更大一杯羹。一加投资董事合伙人薛浩亦提醒，合作要避免形式大于内容。

　　瓶颈仍在内容

　　南都：能否分别讲下客厅场景下在线教育的利处和瓶颈？

　　欧阳骁：最大的瓶颈仍然是内容。目前来看，在客厅场景的在线教育领域上，还没有达到电视屏教学效果和品质的产品。业界创业者大多在授课的层次，在传统的教学环境下教学，缺少教学场景。比如，从“死记硬背单词”到“理解单词的目的和意义”这个点还没有讲清楚。我认为，在线教育内容方面，操作性和技巧性的内容要弱化一些，理念性的内容应该会更受欢迎。

　　与移动端相比，家庭客厅场景下的在线教育重要区别是，用户体验更强烈，而且K 12群体和义务教育群体更为集中。其他并没更大的区别。其二，大屏更难做一些，客厅本身就是娱乐型场景，很容易受到外界干扰。而且要求的体验感和带入感更强一些，大屏很容易发现小问题。

　　另外，在线教育强调“交互”，电视屏也不例外。举个例子，最近优酷(16.88,-0.41, -2.37%)上一个PS教程取得了很高的点击量和销售量，被称为黑马。究其原因，其实它完全满足了学习的欲望，更多的是在强调理念而非教学技巧和细节的学习，这样一来，才更容易黏住用户。