开发者争夺战：洋品牌对待中国开发者很小气

2010年的初冬，中国的应用软件开发者们心中却充满了暖意，因为国内IT互联网巨头们纷纷向他们伸出了橄榄枝。11月12日，联想首先拉开了今年争夺开发者之战的大幕，公布了其应用商店“乐园”的发展策略，联想还专门设立了1亿元人民币规模的“乐基金”支持中国本土应用开发企业快速成长。与诺基亚、谷歌等公司针对中国开发者的10万元级别的奖金设置，中国厂商明显具有战略优势。

      联想称开发伙伴超3000家

誓言，“在移动业务方面，会不遗余力投入”。

据了解，联想的“乐园”开发策略明显地借鉴了苹果的 应用程序商店模式。开创这一模式的苹果移动程序商店AppStore 于2008年7月推出，至今已有超过30万个应用。联想方面表示，其“乐园”与苹果AppStore在形式上的区别主要有两点，第一是支付渠道，中国人不太习惯信用卡，还是比较喜欢第三方支付如支付宝、财付通等有安全保障手段的支付方式；第二是计费方式，中国人喜欢先体验再付费。所以“乐园”设置了包月、 应用中内置支付模块等功能来适应这一现状，同时以此限制盗版。另外，国内常见由运营商代收费的方式也不再被采纳，原因是运营商抽佣过高。

在11月12日举行的发布会上，联想集团CEO杨元庆、联想集团高级副总裁兼CTO贺志强向近千位开发者详解了联想的移动互联战略及应用商店“乐园”的发展策略，并承诺联想将招募更多的开发者投入到联想乐Phone的应用开发中来。数据显示，自今年5月推出至今的半年间，“乐园”已经收到开发者上传的2000多个应用，成功上架1000多个；目前“乐园”拥有2774名个人以及团队开发者、542家企业开发者，总下载量超过200万，10月以来日均下载量超过2万次。

联想集团CEO杨元庆表示，PC依然是联想的核心业务；但从成长上看，移动互联网是个不可忽视的领域。他还表示目前最关注的就是乐Phone的销 量。目前，乐Phone推出已有两个季度，第一季度销量超10万台，第二季度销量12万台。而要达到市场规模效应，联想集团此前设定的销量门槛为一千万 台，杨元庆说，“要达到这个目标，三年我都嫌太长。”

杨元庆还誓言，“在移动业务方面，会不遗余力投入”，并宣布将拿出1亿元人民币，成立“乐基金”，并由联想控股旗下专业投资团队进行运营管理，以支持“乐Phone”等智能手机应用开发者创业。

洋品牌针对中国开发者仍显小气

以联想为代表的智能手机厂商则认为，运营商抽成将造成开发商收入的大幅降低。

其实早在10月底，诺基亚在“2010年诺基亚中国开发伙伴峰会”上也对到场的800名开发者积极布道。诺基亚方面宣布与中国移动启动MM-Ovi 开发伙伴计划，将软件商店Ovi向个人开发者开放，并推出为个人开发者增收50%等多项举措。在现场，三名优秀开发者分别拿到了1万元、2万元和3万元的奖金。相比诺基亚在北美举办的移动应用大赛中，冠军可以拿到25万美元奖金，亚军可以拿到15万美元，还有数百万美元的市场推广基金等，中国区的奖金规模实在显得“寒酸”。

另外，诺基亚全球副总裁邓元鋆还表示“把大部分的收入都给（第三方）开发商”，但这指的只是诺基亚在扣除了运营商分成及自己的成本之外的净收入的大部分。而以联想为代表的智能手机厂商则认为，运营商抽成将造成开发商收入的大幅降低。目前，联想、摩托罗拉、索尼爱立信、三星等厂商都各自打造自己的AppStore，绝大多数使用的都是支付宝、财付通、网银等国内流行的支付方式。

一位不愿具名的智能手机应用开发商表示，公司开发的i-Phone版本应用软件上线后，一周之内下载量就超过其他所有智能手机平台，如 Symbian、Windows Mobile、Android 的下载总和，“苹果根本不需要给我奖励，只要收入分成就足够了，而且其分成制度也很透明合理。”

有分析认为，有能力进行智能手机及移动互联网开放的人员数量是有限的，而且他们能够调配的开发资源及时间也是有限的，在Android、iOS以及 Symbian 多平台竞争百花齐放的情况下，能够尽快聚拢尽可能多开发者围绕其产品做出更多杀手级应用的品牌，才有可能成为未来的胜利者；而且中国的开发者更了解本地消 费者的需求，有了更本地化的杀手级应用，反过来也能刺激像乐Phone、新浪微博的用户规模增长，进一步拉大与竞争对手的距离。

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技术型公司竞争新手段

直接开高价挖走对手所有骨干

丁香园创始人Fenng在微博爆料称：“昨天遇到老友，谈起阿里巴巴收购91手机助手（一种智能手机辅助软件）的事。一直以为收购已经完成，没成想已经泡汤。据说谈到实质阶段的时候，91的人已经快被腾讯和其他几家公司挖没了。猎头就在网龙（91手机助手的出品公司）附近的酒店，直接以网龙两倍甚至三倍的薪水挖人。”有知情人士对记者表示，其实业界这种做法最近很流行，而且经常是开高价从竞争对手挖走研发团队的所有骨干，而不是只挖走少数研发人员。

专家认为，技术公司的创业者要自我检讨，如何留住关键人才；其次可以参考其他优秀创业公司的成功经验，比如最近刚刚获得2010年周光召基金会科技奖励基金应用科学奖的优视科技。

优视科技CEO俞永福(微博)(微博)对记者这样诠释这个问题：“UCWEB的立业之本是技术创新，我们要求在产品和研发上的人员投入要超过70%，这个比率一直在保持。”他认为，正因为持续在技术方面的大比例投入，使得真正的人才都留下来了。

也有分析人士认为，除了对技术持续投入之外，让技术人员去做合适的事情也很重要。“很多创业型公司的开头都很不错，但发展后，技术人才往往身兼市场及行政等多项职责，最终往往会迷失自己的方向，原本因为共同理念聚拢的人才也人心涣散了。”