新浪微博(http://t.sina.com.cn)召开开发者大会热闹非常，据说但凡你从一个会场中有事暂离，你就休想再回到会场里新浪出身于门户，但严格意义上，这种类型的信息聚合站点，很难说是一种门户：它的确为用户打开了一扇门，但你就在它这个站点里游览。和搜索引擎不同的是，它并不希望你从它的站点跳跃到其他站点上。这种封闭的网站形式被称呼为互联网的“门户”，实在有些诡异。
从1998年创立以来，新浪一直做的是尽可能把所有信息聚合在自己站点上，而不是指引用户去往其他站点——这是一种单向的信息数据的输入。从商业角度讲，它也没有任何理由去和合作者分享它的用户信息和数据，更不用谈将大规模用户而带来的巨额收益和合作者拆账了。
微博这样东西，改变了它的运营理念。
从产品上讲，微博是一个很轻的应用：几十字的嘀咕。但这种应用正因为很轻，故而对用户要求不高，由此便可以在门户的流量优势上再聚集很大规模的用户群。新浪自称，短短一年间，已经累积到了5000万用户之巨，这和当年的博客完全不可同日而语。守着这样的用户群体，干瞪眼不发财，是绝对说不过去的。
但包括微博始祖Twitter在内，大家都在一步一步尝试赚钱的法门，动用自己的力量，在平台上逐个尝试可行的方法，效率不高，且成本巨大。而利用第三方开发者的力量，这种不断的试错行为，是非常经济的。
从另外一个角度讲，互联网的生态环境正趋于巨头化，单打独斗的创业者，在这个行当里所能谋求的机会越来越少。他们只有依附在一个平台上，才有可能得到成功的机会。这就是为什么一个巨头说要搞开放平台，第三方开发者会趋之若鹜的根本原因。
早些年类似“打败雅虎”的挑战行为，在今天看来，不仅不切实际，而且连一句口号都不会有人喊了。中国网站站长的最成功者，蔡文胜曾经提出 “改站长为开发者”的说法，在我看来，就是别做鸡首了，做牛尾吧。
基于万维网基础上的桌面互联网，正逐步褪去了“创业神话”的外衣。基于互联网创业，变得十分空洞。倒不如基于互联网上的某个巨头去创业，才更实际一些。
巨头，需要第三方的力量来为它不断地试错，最终寻找到一个吸金大法(或者一个吸金体系)，创业者，则需要依靠巨头的规模，减少创业的风险，这就是一场合谋，这场合谋从理论上讲，看似是双赢的，但实际上，当创业者每赚取1元钱收入巨头分去0.1元之时，后者的财富累积速度，远远超过了前者。
不过，比起早年尽可能不给小玩家机会的“剿”策略，今天和小创业者共享利益的“抚”策略，总体上还是一种进步。
我们还必须看到的是，这个行当的巨头不是只有一家。新浪微博推出了第三方开发平台，紧随其后的网易和搜狐，想来不会按兵不动。而腾讯的马化腾，3Q之战后他所提到的反思，表明一贯自己捞钱不考虑他人的腾讯，也会有所触动的。
巨头之间的抗衡，也会给小型开发者带来机会。一个成功的第三方应用，虽然给某个巨头“剥削”了，但它可以在若干个巨头上都得到利益。生态环境中最重要的平衡，很有可能就此得到建立。
笔者一贯支持“信息渠道集中化，信息制造离散化”的论点，看上去越来越得到实证。前者一门心思于规模，后者专心致志于制造。一个包括巨头与巨头之间、巨头与小团队之间、小团队与小团队之间的动态商业平衡，正逐步显现。
