经过充分的市场调研,张弛锁定具备高经济附加值的药食两用百合,以互联网模式搭建技术团队和公司架构,制订出崭新的新媒体营销模式和产品质量控制方法,正是这样一份“轻快”的商业计划书赢得了200万元风险投资的青睐。
项目启动后,张弛一面充当技术总监带领团队埋头基地,选育适宜地方环境的百合品种并申请专利,确保产品质量和准入门槛。另一面又变身产品经理策划营销方案。
“夏季,百亩百合同时开花观赏性极强,打造‘百年好合’婚庆主题农业休闲观光,形成区别于传统农村旅游的客户体验。秋季,百合根能供药用和食用,利用微博、微信等社交媒体及B2B整合营销平台,跨过中间环节直接面向优质客户建立营销渠道。”张弛对此胸有成竹。
此外,现代企业管理逻辑也成为张弛的突破点,在与农民的合作中,除了采用合作社模式,他还破除传统的工时制,将生产环节分拆核算成本,按标准化作业考核,以小组承包的形式分包给农民,大大提高了工作效率。
正是在全新创业思维的带动下,张弛种下的第一批百合很快受到市场认可,即刻售罄。
“虽然从账面上看是亏损的,但投资方和我们看重的并不是第一年是否盈利,而是风险是否可控和长期效益。按照互联网创业的惯例,第二轮融资的条件已经成熟了。”张弛说。