墙角之变：银行紧急重构互联网金融架构

平安打造“自金融”，兴业民生“平台+数据”，广发重组架构，工行融e购”。经历了互联网金融风起云涌的2013年，传统银行机构群起反击。如平安银行，植入互联网基因，打造“自金融”，如兴业银行民生银行准备自建电商公司，以“平台+数据”抢夺互联网资相关公司股票走势;不同于互联网企业主打的碎片化理财小额贷款和支付，传统银行的发力主攻线下线上搬迁、搭建电商平台以及向网络互联网金融转在这过程，传统金融内部，或为大刀阔斧的组织架构调整，或为微妙的人事变动。如同睡狮醒来，传统银行的蜕变，意味着2014年互联网金融之战更为激烈。打造新架构，迎战互联网金融冲在互联网金融改革最前线的，往往是银行的电子银行部门。理财周报记者梳理十多家大中型银行，一份传统银行互联网金融改革的一线管理者名单浮出水面。五大行中，主导部门是创新研发部，其他四家银行均为电子银行部。工农中建交五家银行主导部门总经理分别是张敬华、马曙光、钟向群、黄浩、张常胜。交通银行方面介绍，互联网金融是一个系统战略，一些规划还有信息技术管理部在负责。

　　上市股份行中，华夏银行、光大银行、民生银行、主导部门均为电子银行部，部门总经理分别为刘琇臣、李坚、任海龙。

　　另外，中信银行互联网金融业务主导部门为网络银行部，由副总经理徐鹏主持工作。早在2013年年初，中信银行成立网络银行部，并提出“再造一个网上中信银行”的目标。

　　在中信银行新的战略规划中，网络银行部是独立于对公条线和对私条线的部门，既不属于公司业务部门，又不属于零售业务部门，可以独立开展存贷汇业务，把重点放在突破电子商务、移动支付和网络贷款等产品领域。

　　此外，民生银行的“直销银行”悄然上线。这是针对网络金融的另一种架构调整。所谓直销银行是指业务拓展不以柜台为基础，打破时间、地域覆盖范围、传统物理网点等限制，主要通过电子银行渠道提供金融产品和服务的银行经营模式和客户开发模式。