互联网和手机能否同时发展

互联网公司做手机目前来看是陷阱而非机会，其中最火的两家公司小米和360有所不同，小米其实是用互联网的模式运营手机，其主体是一家手机公司，360通过与手机公司合作推广自己的业务 1、对于正在或准备做手机的互联网公司而言，真正有可能形成核心竞争力的不是电商、宣传或资金而是核心互联网服务，这才是与传统手机公司竞争的最大资本，不过在核心服务粘性真正实现之前要超越传统手机公司太难，即使短时间内因低价销量暴涨也难以应付维修等带来的难题，也很难推出独具特色的手机。 2、作为手机品牌商：1、如果你不大像小米，最好找准自己的用户群，推出特定手机；2、如果你不小，多找几个用户群，分别推出特定手机；3、如果你够大，像三星推出各种档次的机型让所有消费者可以选择；4、如果你够强，像Apple推出一款手机通吃。互联网公司所以纷纷推出手机，是因为都认为用户群够大。3、品牌产品为什么存在是因为积累的信誉保证，也是产品质量的保证，如果仅仅以能否打电话、发短信、上网为标准，那中国手机全部合格，每个行业有自己的行为准则，问题是中国手机行业的基准太低，也因此出现了相同配置价差太大的现状，手机行业这几年基本没有暴利存在，有的只是不同公司的良心不同。

4、智能手机进入比拼硬件配置时代是对消费者的不负责任，根据硬件配置比拼价格更是对消费者智商的侮辱，稍有电子常识的人都明白即使配置参数一样，元器件的价差也会相差很多，智能手机的成本差距就更大，配置虽然相同产品的差异天壤之别。

5、HTC将自己业绩下滑归罪于机海战术不当，试问现今社会除了Apple谁敢不使用机海战术包括三星，机海战术没有错，如果一定说错是错在机海里的手机应当定位不同消费人群，如果自己定位不清业绩肯定会下滑，对于大厂而言即使不是机海也得来个机湖，除非产品定位很清楚。

6、当所谓品牌的手机价格越来越靠近山寨的时候，相信质量也会向山寨靠拢，目前山寨1Ghz AP、QHD屏售价可到600元，看看谁将成为第一家接近山寨的品牌，不过山寨可以不顾服务，您品牌如果也不顾会如何？

7、对于传统手机厂商面对移动互联网浪潮，不管能否做好，至少以下几个领域需要考虑：1、电商降低渠道成本；2、云端，增加潜在利润；3、宣传，从传统广告转向互联网营销；4、理念，适应90后的思维习惯，这点主要反映在产品操作和习惯上。

8、互联网公司做手机目前来看是陷阱而非机会，其中最火的两家公司小米和360有所不同，小米其实是用互联网的模式运营手机，其主体是一家手机公司，360通过与手机公司合作推广自己的业务，其他互联网公司估计自己的信心就不足，从以往历史来看如果腾讯某一天宣布要做手机也许真的机会来了。

不过对于传统手机公司而言如何应对互联网的挑战，在移动互联时代调整自己的运营、产品策略却是个必须面对和思考的话题，从来是来看，每一轮技术或商业模式的变革都会引发市场的新一轮洗牌，相信这一次也没有两样。

9、Netscape被yahoo超越不是浏览器做的不够好，Yahoo被Google超越不是新闻做的不够好，Google被Facebook赶上也不是因为搜索做的不够好，这些公司都在自己的领域做到了极致，无论Nokia/HTC还是Moto索爱被三星APPLE赶超都是创新不够所致，没有iPhone的卓越，APP Store做的再好也没用。

10、互联网公司讲求占位和眼球，一旦领先很难被超越，除非碰上腾讯这样的巨无霸，手机公司讲求创新，一款产品再好也只能卖两年，不能保持创新即使apple也会被淘汰，这是基因决定，因此互联网公司与手机公司更多是合作而非竞争，想靠软件或服务的修修补补建立核心竞争力很难。

11、互联网公司做手机都不会太成功，因为odm手机太容易，互联网公司做手机可能会成为常态，不过要做大还是比较难，就像手机公司将app store作为一种服务，互联网公司一样会把手机当作推广服务的载体，品牌碎片化对于大陆市场可能是趋势之一。

12、互联网公司大规模挺进手机行业，给手机公司领导层很大的冲击，其实担心可以、忧虑可以，完全没必要恐惧，相对互联网公司手机公司的优势依然很大，不过由于互联网公司掌握媒体资源，对目前互联网公司做手机优势有夸大之嫌，手机公司完全没必要妄自菲薄，找准自己的定位沉着迎战才是正道。

13、对于手机厂商而言，移动互联网服务永远是服务、是吸引消费者的粘合剂，难以成为利润的主要来源，不过对于不顾服务的厂商用户粘性会降低；对于互联网公司核心服务还是互联网，想依赖自推手机推广服务是本末倒置，最终损失的将是自己的核心业务，原因很简单互联网公司造不出出类拔萃的手机也留不住客户。

电子行业利润都来自互联网这是YY者的妄想，互联网只是通道，携程没必要推手机、新浪也没必要，因为如此会降低自身的利润，在只有第一、第二没有第三的互联网领域完全没必要推啥子手机，就像新浪没必要推自己的电脑一样，除非有特定需求。

14、如果说小米现在还算成功的话，其原因黎万强说：“最优性价格”就是通过“零库存供应链+电子商务+零费营销”练成的三条经验也没有半毛关系，小米如果真的这样认为未来会死的很惨，小米能有今天的成就其实只有两条：1、高配置低价格的定位；2、作为第一家互联网公司做手机得到了媒体热炒得以迅速建立品牌和知名度，无它！

15、打着靠互联网盈利旗号小米的成功其实是中国手机产业的悲哀，“靠互联网盈利”至今依然是伪命题，全球没有一家公司手机依靠互联网服务实现盈利，包括Apple和亚马逊，小米依靠VC资金将产业利润打压至最低其结果只能扼杀了中国手机未来的创新能力，这种模式卖的越多企业风险越高，可悲的是居然成为风潮。

16、众多互联网公司能够做手机，应当感谢大陆完整的手机产业链，无论产品定位高端还是低端，无论品质要求多高或多低，总能找到多家合适的供应商，关键是价格绝对实惠，只要有足够消费者资源，任何企业都可以轻易推出自己的品牌手机，相信下一波不仅互联网会有更多传统企业参与手机品牌，只要你能够卖出去。

17、仔细分析apple、google、amazon的云端布局我们会发现都有三部分。1.app store；2. 云服务，如通讯录、云存储、siri等基本云服务及ebook、music等emarket；3.核心app，如office、photo等，云端不仅仅有app store和云存储，只有这些也不足以支撑未来的盈利。目前大家都依然处于布局阶段。

18、谈起手机很多人反感价格战，在中国的公司真正拥有核心技术或拥有专利盈利能力之前，价格战是不可避免的市场手段，如果不能把价格战用到炉火纯青也难以在市场立足，不过移动互联网时代价格战要与商业模式相结合，价格战的终极模式是手机免费，未来十年中国手机依然是市场策划主导产业发展而不是技术。